企事業單位廢舊資產的管理和處置技巧

企業形成一定規模，固定資產數量增多，每年都有資產折舊，或者資產無法簡單維修繼續使用，這時候就要進入廢舊資產的處置過程。

一般形成的廢舊資產有生產設備、電力設備、空調設備、辦公家具、IT設備，及其他設備等。最受回收企業歡迎的是電力設備、空調設備、IT設備，其特點在于通用性強，折舊損耗小。筆者從事此行業，近期經歷了很多筆廢舊資產的處置，通過實際操作，把資產源頭企業的一些處置問題進行歸納總結：

1 超期處置情況嚴重。超期處置中包括使用超期和處置超期，前者的問題不大是所謂的物盡其用，而后者就容易引發很多問題。如生產設備停用后，可能淪為備件設備。在正常設備損壞，需要零件的時候，維修人員就往往從停用設備上補給，造成停用設備剛開始可以按照設備處置，最后只能當作廢品處置的情況。另外，嚴重的超期處置，導致設備停用時間過長，無法再次啟動的情況也很常見。如技術工藝發生變化，設備性能落后，就更無法再投入使用了。同時，等待過程中如資產出現多次移庫等情況，就很可能形成零件或設備缺失，與處置清單不負等情況，從而大大削減了資產的處置價格。由此，建議處置方及早明確停用或報廢資產的處理時間，縮短停用周期，促進廢舊資產盡早再次投入使用是提升最終處置價格的關鍵之一。

2 廢舊資產堆棄混亂。很多企業存在廢舊資產的隨意堆疊的情況。因為很多企業資產處置需要進行審批流程，有一個過程。而處置人員覺得物資已經沒有價值，怎么省力怎么做，結果就是物資亂堆亂放，在堆放過程中又出現人為物損。這樣既不便于收購單位查勘貨物，評估價格，也是造成廢舊物資的二次損壞。而對于不同的單位而言，廢舊物資的利用價格各有不同（如廚房的作業臺可以被快遞公司利用為包裹的分撿臺），但隨意堆棄廢舊物資，必然造成其減值，又進一步降低了最后的收購價格。

所以，廢舊資產管理的要訣就是：1 處置及時 2 設備分類，整齊擺放。

由于貨物運輸涉及到物流成本，目前一輛箱式貨車半天的運行成本約300元，2個工人半天的工作成本在100元/人，所以，如企業的廢舊資產總價格不超過500元，就沒有必要通過競爭報價的方式，建議交給零星的回收小販，節省物流支出。

否則，我們還是建議企業進行第三方評估和交易。這是后期處置過程中的一個關鍵，也是凸顯廢舊物資價值的關鍵。因為不同回收企業對同一廢舊物資的價值認同不一樣，通過公開競爭過程有利于獲得最佳的回收報價。我們曾經讓5個回收商對同一套廢舊生產設備出價，第1、2名出價150多萬，其余企業出價在30多萬，現實出巨大的價格差異。而其他一般的低價物資競價過程中，最高價格也往往是最低價格的2-3倍。

在企業確定處置時機，明確處置方式后，推進處置交易還需要注意什么呢？我們認為除了規范的交易合同作為基本要素，由于廢舊資產不是新品和標準品，最好以看樣實際結果作為交割條件，在合同中明確。另外，涉及到大型設備拆裝的，建議向回收企業收取部分保證金，要求其落實拆裝場地的復原工作。如果打包處置的廢舊資產中涉及很多無價值物資，建議讓回收企業提供承諾書，明確不隨意拋棄舊物資，避免由于回收企業出現問題而發生企業被環保機構追責的現象。

總體而言，廢舊資產處置如同新設備采購一樣，也需要有規范流程和管理手段，期待企業通過規范管理能夠獲得更多收益，減少最終無利用價值物資的產生總量。