巧用過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)包裝產(chǎn)銷分離

2018年除了價(jià)格一路下跌伴隨的是訂單萎縮，原本就過(guò)剩的產(chǎn)能在訂單萎縮的情況下，產(chǎn)能過(guò)剩就顯得尤其明顯。然而在產(chǎn)能大量過(guò)剩的現(xiàn)狀下還存在大量產(chǎn)能不足的需求，一半是海水一半是火焰，究竟為何？

產(chǎn)能過(guò)剩的三種形式

先看看產(chǎn)能過(guò)剩，從造紙到紙板再到紙箱行業(yè)的總體規(guī)模與實(shí)際需求的絕對(duì)值之間存在大量的過(guò)剩，過(guò)剩產(chǎn)能大約40%（保守估計(jì)）。是什么原因造成如此巨大的過(guò)剩產(chǎn)能？

1、2017年行業(yè)的大好形勢(shì)導(dǎo)致造紙和紙板的產(chǎn)能急速擴(kuò)張，在18年產(chǎn)能需求減少的情況下造成事實(shí)上的絕對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩。

2、淡旺季之間的需求不均產(chǎn)生過(guò)剩，就是為了滿足旺季需求編制的產(chǎn)能在淡季訂單減少情況下造成的季節(jié)間的相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩。

3、工廠與工廠之間產(chǎn)能的不匹配造成物理分布上的產(chǎn)能過(guò)剩，一邊是個(gè)體工廠產(chǎn)能巨大，另一邊個(gè)體工廠新增訂單的產(chǎn)能不足，造成個(gè)體之間的相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩。

4、區(qū)域間的產(chǎn)能分布不平衡造成產(chǎn)能過(guò)剩，各個(gè)區(qū)域之間因?yàn)榈乩砦恢玫木嚯x大，造成集中接單分散交貨的需求之間，一邊是有單沒(méi)工廠一邊是有工廠訂單不足造成相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩。

以上所述的絕對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的解決可以通過(guò)供需市場(chǎng)手段進(jìn)行調(diào)節(jié)，那么相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的調(diào)節(jié)難度就比較大，因?yàn)橄鄬?duì)產(chǎn)能過(guò)剩分布在不同主體之間，因?yàn)樗袡?quán)的限制導(dǎo)致調(diào)節(jié)難度增大。

在絕對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩和相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩以外還存在另外一種產(chǎn)能過(guò)剩，就是先進(jìn)產(chǎn)能與傳統(tǒng)產(chǎn)能之間矛盾導(dǎo)致先進(jìn)產(chǎn)能不足凸顯的傳統(tǒng)產(chǎn)能過(guò)剩。這種傳統(tǒng)產(chǎn)能效率低、質(zhì)量低、生產(chǎn)人員成本高可是又大量存在，在訂單結(jié)構(gòu)和客戶需求不斷變化的今天已經(jīng)難以適應(yīng)新的需求而導(dǎo)致未來(lái)2-3年內(nèi)大量傳統(tǒng)產(chǎn)能的過(guò)剩，這種過(guò)剩產(chǎn)能下的設(shè)備是報(bào)廢淘汰還是組合再利用就是一個(gè)大的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題尤其存在于數(shù)量眾多的三級(jí)廠之中。

共享工廠解決過(guò)剩產(chǎn)能

既然存在絕對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩以及傳統(tǒng)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，如何最大化利用過(guò)剩產(chǎn)能？

那么“共享工廠”就成了一個(gè)絕好的方式！如何共享？

1、絕對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能的共享。主要是二級(jí)廠先進(jìn)紙箱設(shè)備的共享，這部分的共享以二級(jí)廠為主導(dǎo)主動(dòng)低成本為三級(jí)廠加工量大、質(zhì)量要求高的紙箱。提高了先進(jìn)設(shè)備的利用率，減少了三級(jí)廠的新增設(shè)備的必要。

2、相對(duì)產(chǎn)能的過(guò)剩，通過(guò)2.5工廠實(shí)現(xiàn)共享。把季節(jié)差、地域差、同區(qū)域物理分布差形成的產(chǎn)能過(guò)剩通過(guò)實(shí)時(shí)共享實(shí)現(xiàn)最大化利用。

3、傳統(tǒng)產(chǎn)能過(guò)剩，通過(guò)重新組合組建新的2.5工廠式的聯(lián)合加工中心實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，主要解決中小型訂單的生產(chǎn)（500-2000只之間的訂單），這樣配合二級(jí)廠先進(jìn)產(chǎn)能的大訂單生產(chǎn)可以解決全部訂單的問(wèn)題。

4、新產(chǎn)能補(bǔ)充釋放傳統(tǒng)產(chǎn)能虛耗。建立微小訂單（10只以下）的數(shù)字化生產(chǎn)中心，集中解決微小訂單的有序高效低成本生產(chǎn)。

綜合以上1、2、3、4種不同模式的生產(chǎn)組合方式實(shí)現(xiàn)全訂單類型的覆蓋，充分發(fā)揮現(xiàn)有各種過(guò)剩產(chǎn)能的作用，平衡產(chǎn)能時(shí)間、空間的差異消滅過(guò)剩產(chǎn)能減少新增產(chǎn)能。

利用過(guò)剩產(chǎn)能有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離

有了過(guò)剩產(chǎn)能的最大化利用，就可以有效減低產(chǎn)能浪費(fèi)產(chǎn)生的成本浪費(fèi)；

有了成本的降低就可以有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離；

用產(chǎn)能共享實(shí)現(xiàn)減低的成本補(bǔ)充銷售、生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的利潤(rùn)需求還不增加客戶采購(gòu)成本；

在實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本不增加的前提下從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離模式的實(shí)現(xiàn)。

這樣在產(chǎn)銷分離這個(gè)模式下的集中生產(chǎn)方、專業(yè)銷售方、客戶使用方都能得到利益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的一次革新性變革，優(yōu)化整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

通過(guò)共享工廠優(yōu)化產(chǎn)能，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)能優(yōu)化產(chǎn)銷，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)銷優(yōu)化利潤(rùn)的再分配，通過(guò)優(yōu)化利潤(rùn)的再分配優(yōu)化整個(gè)環(huán)節(jié)的合作模式。

通過(guò)共享工廠實(shí)現(xiàn)零成本投入實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的倍增！